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サービス

BPR(業務プロセス変革)

BPR(BUSINESS PROCESS RE-ENGINEERING)

提供価値最大化を実現する業務プロセスの構築を行います。

BPR(Business Process RE-engineering)とは、「業務改革」や「業務プロセス改革」と呼ばれており、企業の目標達成や課題解決において、組織構造や業務を全面的に見直し再設計を行うことをさします。BPRの特徴として、業務フローの改善だけではなく抜本的な改革の意味を含んでいます。昨今、様々な企業が人手不足で悩む中、これまでの手法での業務改善だけでは追い付かず、抜本的な改革が必要に迫られることもあります。

また、市場のニーズが「モノ」から「コト」への移行が叫ばれている中、企業の提供するサービス創造プロセスにおいてもスピード感のある付加価値創造プロセスが求められています。「トヨタ生産方式」に代表される業務プロセスが一定の優秀さを証明してきた一方、現代においては顧客の体験に基づいて企業の提供価値の最大化を行う為の横断的な業務プロセスの再構築が必要とされてきました。

ハンズオンで業務プロセス変革を行います。

主に下記を検討しながら、組織/営業/人事/採用/開発などにおける全業務におけるプロセス変革を行わせて頂きます。

<業務分析/業務フロー可視化>
ABC分析、QC7つ道具、P/L.B/S分析、ミクロ?マクロ分析、アウトソージングシュミレーション

< 業務プロセス再構築>
ナレッジマネジメント、BSC改善、バリューチェーン構築、ファネル構築

<数値管理指標導入>
KGI/KPI、NPS/CS

弊社の行う業務改善や業務プロセス改革では、業務の定性/定量リサーチを行い企業の目標達成、課題解決においてボトルネックとなっているビッグイシューを発見することから始まりそれらの解決方法を組織?業務プロセス?採用様々な面から提案することが可能です。

あなたの組織をもっと楽しくします。

業務プロセス変革を行う事で、事業成長ビジョンを実現する基盤構築が可能になります。DONGURIには大手上場企業、メガ/ミドルベンチャーでの豊富な導入変革実績があります。まずはご連絡の上で、変革導入のご相談をください。一緒にあなたの組織をもっと楽しいものにしましょう。

BPR(業務プロセス変革)の実績

BPR(BUSINESS PROCESS RE-ENGINEERING) WORKS

あなたの場所を
もっと楽しく。

YOUR PLACE, MORE FUN.

戦略を作るだけではなく、DONGURIの専門家がチームを組み、ハンズオンで事業や組織をもっと楽しい場所にします。お悩みの課題について、ぜひお話しください。

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